Se anunţă susţinerea tezei de doctor habilitat

Pretendent:

Alic Bîrcă

Consultant ştiinţific:

Sergiu I. Chircă, prof. univ. dr. hab.

Consiliul Ştiinţific Specializat:

DH. 32. 521.03-05

Tema tezei

Redimensionarea managementului resurselor umane în contextul asocierii Republicii Moldova la Uniunea Europeană

Specialitatea:

521.03 Economie și management în (resurse umane)

Data:

23 iunie 2016

Ora:

14⁰⁰

Local:

Academia de Studii Economice a Moldovei, adresa: mun. Chișinău, MD-2005, str. Mitropolit Gavriil Bănulescu-Bodoni, nr. 61, Bloc "A", etajul 3, Sala Senatului

I. Principalele publicații științifice la tema tezei:

1. BÎRCĂ, A. Redimensionarea managementului resurselor umane în contextul integrării Republicii Moldova în Uniunea Europeană. Chișinău: Editura ASEM. 2015. 334p.
2. BÎRCĂ, A. Problematica asigurării cu resurse umane a organizaţiilor din Republica Moldova în contextual extinderii Uniunii Europene spre Est. În: Economica. Chişinău, 2007, nr. 4(60). p. 39-42.
3. BÎRCĂ, A. Managerul de resurse umane – partener strategic pentru organizaţie. În: Economica. Chişinău, 2009, nr. 6 (70). p. 15-20.
4. BÎRCĂ, A. Managerul de resurse umane – evaluator organizaţional. În: Economica. Chişinău, 2010, nr. 2(72). p. 41-50.
5. BÎRCĂ, A. Managerul de resurse umane – lider al angajaţilor. În: Economica. Chişinău, 2010, nr. 3 (73). p. 81-88.
6. BÎRCĂ, A. Managerul de resurse umane – promotor al schimbărilor. În: Economica. Chişinău, 2010, nr. 4(74). p. 52-60. 
7. BÎRCĂ, A. Diversitatea culturală – domeniu de activitate al managementului resurselor umane în organizaţiile multinaţionale. În: Analele Academiei de Studii Economice din Moldova. Chişinău, 2008, ed. a VI-a. p. 71-74.
8. BÎRCĂ, A. Implicaţiile marketingului personalului în activitatea de recrutare a personalului. În: Analele Academiei de Studii Economice din Moldova. Chişinău, ed. a XI-a, nr. 2/2013. p. 75-82.
9. BÎRCĂ, A. Valorizarea managementului resurselor umane în cadrul organizațiilor. În: Analele Academiei de Studii Economice din Moldova. Chişinău, Ediția a XII-a. nr. 1/2014. p. 129-140.
10. BÎRCĂ, A. Conexiunea „Investiții – Resurse umane”: Abordare geopolitică. În: Competitivitatea și inovarea în economia cunoașterii. Conferinţa ştiinţifică internaţională din 26 – 27 septembrie 2014. Chişinău: ASEM, 2014, vol. I.  p. 211-215.
11. BÎRCĂ, A. The assurance with human resources – an issue for organizations in the Republic of Moldova. In: International Journal of Reviews and Studies in Economics and Public Administration. Suceava, România, 2015, Volume 3 (3). p. 30-35.
12. BÎRCĂ, A. The role and significance of the human resources function within organization. In: International Journal of Reviews and Studies in Economics and Public Administration. Suceava, România, 2015, Volume 3 (3). p. 36-39.
13. BÎRCĂ, A. The international migration flow of labor during the process of integration of the Republic of Moldova with the European Union. In: CES Working Papers Series. Iași, România, 2015, Volume VII, Issue 4. p. 813-824.
14. BÎRCĂ, A. A compararative analysis of the labour market behavior in the European Union and the Republic of Moldova. In: Analele Universității „Constantin Brâncuși” din Târgu Jiu/Annals of the „Constantin Brâncuși” University of Târgu Jiu. Seria Economie/Economy Series. Târgu Jiu, România, 2015, nr. 6. p. 46-55.
15. BÎRCĂ, A. The involvment of organizations from Republic of Moldova in human capital development. In: Eco-trend 2015 Performance, Competitiveness, Creativity. Proseedings of the International Conference, 27-28 noiembrie 2015, XII-th Edition. Târgu Jiu: House Publisher Academica Brancusi. p. 444-453.
16. BÎRCĂ, A. Conceptual approaches to human resources management within organizations. In: Современные технологии продуктов питания. Сборник научных статей 2-й Международной научно-практической конференции 3-4 декабря 2015 года. Курск: Юго-Западный Государственный университет. ЗАО «Университетская книга». 2015. p. 36-40.

2. Rezumatul tezei

Problema abordată este consacrată redimensionării managementului resurselor umane în contextul asocierii Republicii Moldova la Uniunea Europeană. În prezenta lucrare este demonstrată nu doar importanța managementului resurselor umane în cadrul organizațiilor, dar și necesitatea redimensionării acestuia, ce trebuie axat mai mult pe complexitate și multidimensionalitate, ca premisă pentru asigurarea performanței organizației. Redimensionarea managementului resurselor umane în cadrul organizațiilor autohtone înaintează noi abordări pentru specialiștii de resurse umane, dar și noi perspective de tratare a angajaților din partea managementului superior, cu scopul de a asigura un nivel cât mai înalt de performanță și competitivitate. De asemenea, în vederea asigurării performanței și competitivității organizaționale, prin managementul resurselor umane, este nevoie de o redimensionare a rolurilor managerilor și specialiștilor de personal.

3. Conținutul de bază al tezei.

În primul capitol - Fundamente teoretice și praxiologice privind managementul resurselor umane la nivelul organizațiilor – autorul a analizat caracterul conceptual al acestui domeniu de activitate, fiind descrise mai multe categorii și elemente ce caracterizează managementul resurselor umane, precum și punerea în valoare a subdiviziunii organizatorice, a cărei preocupare o constituie problemele angajaților în cadrul organizațiilor.

În al doilea capitolul - Abordarea multidimensională a resurselor umane în cadrul organizațiilor – autorul a prezentat caracterul multidimensional al abordării resurselor umane în cadrul organizațiilor, prin cuprinderea mai multor dimensiuni: economică, psihologică, socială și geopolitică

În al treilea capitol - Particularitățile și diagnosticul managementului resurselor umane în contextul Uniunii Europene – autorul a analizat aspectele legate de piața europeană a muncii și cele aferente managementului resurselor umane în țările comunitare.

Al patrulea capitol -  Evaluarea managementului resurselor umane și a implicațiilor acestuia asupra relațiilor de muncă în cadrul organizațiilor din Republica Moldova – este analizată situația reală și identificate problemele potențiale aferente acestui domeniu de activitate care au influențe directe și/sau indirecte asupra comportamentului și dezvoltării managementului resurselor umane în organizațiile autohtone.

În al cincilea capitol - Perspective strategice de modernizare a managementului resurselor umane în condițiile asocierii Republicii Moldova la Uniunea Europeană – sunt prezentate elementele noi care trebuie implementate de organizațiile autohtone, cu scopul perfecționării și redimensionării managementului autohton al resurselor umane.

4. Rezultatele principiale noi pentru știință și practică.

1. a fost elaborat modelul multidimensional al managementului resurselor umane care contribuie la sporirea performanței și competitivității organizaționale la nivel național și internațional și la creșterea calității vieții profesionale a angajaților, ca rezultat al redimensionării activităților aferente acestui domeniu;
2. au fost abordate resursele umane sub aspect geopolitic, prin evaluarea unui set de indicatori la nivel micro și macroeconomic, din perspectiva atragerii investitorilor străini;
3. a fost introdusă abordarea culturală și interculturală în managementului resurselor umane, ca rezultat al globalizării economiei și al sporirii migrației internaționale a forței de muncă;
4. au fost redimensionate rolurile managerilor de resurse umane care să conducă la asigurarea unui management performant în materie de personal la nivel organizațional.
5. a fost elaborat tabloul de bord – ca instrument de evaluare a managementului resurselor umane la nivel organizațional;
6. a fost dezvoltat marketingul resurselor umane, ca activitate a funcțiunii de resurse umane și metodă eficientă de asigurare cu personal a organizațiilor.